梅西百货多久发货,梅西百货快递单号

1.实体店会消失吗？大概什么时候？我感觉会，但是物流什么时候完善到，和在实体店卖东西一样，也就是说运费

2.这两年死亡了一大批电商平台，究竟为何？

3.书名:梅西美国购物指南在梅西百货买什么在美国

4.梅西百货的奠基人介绍

5.我想在网上购买到欧美的商品，有谁知道著名的海外购物网站吗？快递寄得到国内的。

直接把你的订单抄下来，然后联系中文客服，直接说清楚忘记写手机号了，如果别人已经发货了，把货单号记下来，到时候等到了中国，就给中国这边接受的公司打电话，一般都是邮政，把货单号报上，说清楚情况，然后到了你家当地的邮局，你自己亲自去邮局领就好了，别跟我说你邮政编码也没写。。。

实体店会消失吗？大概什么时候？我感觉会，但是物流什么时候完善到，和在实体店卖东西一样，也就是说运费

1.梅西百货怎么购买

记得是前年10月份开业的，1楼鞋帽，234楼衣服，儿童小家电wear在五楼。至于服装品牌，常规品牌太多了。

2.梅西百货怎么购买东西

恩佐(ENZO)是一个以非凡工艺闻名的多彩宝藏品牌。其珠宝创作以海洋、星辰、花朵、彩虹、生日、爱情等自然、感性元素为基础，设计出色彩斑斓、风格时尚的珠宝。恩佐承载着为更多顾客提供多彩珍宝的梦想，制作多彩珠宝，陪伴他们度过时尚快乐的日子。

3.怎么在梅西百货买东西

具体步骤如下：

1.打开手机淘宝APP。

2.在首页找到淘宝直播的板块，点击进入。

3.在右上角的图标下，找到要入驻的锚点，点击进入。

4.第一次申请的时候会弹出一个窗口说我要认证。点击进入认证。请注意，这种认证是必要的，不要别忘了。

5.认证完成后退出，填写基本信息，包括头像、个人信息、照片等。

6.填写完成后，点击提交申请。

7.申请提交后，会显示已经提交。扩展材料：2016年5月，经过试运营，手机淘宝正式推出淘宝直播平台，不仅涵盖母婴、美妆、时尚、美食、运动、健身等品类，还包括带粉丝去梅西百货的全球买手漫步在时尚之都的街道上.消费者可以通过淘宝直播频道和微淘宝频道直接观看相关内容。然而，不同于一般的直播，手机淘宝平台，它位于消费直播，目前以女性观众为主，约占总数的80%，每晚8点到10点不仅是观看直播最活跃的时间，也是用户最愿意下单的时间。——这似乎也证明了女人追直播同样疯狂。最近，在一次采访中，扎克伯格承认他被迷上了直播。然而，随着直播的逐渐兴起，其背后隐藏的是消费者对高质量知识和内容的需求和追求。淘宝直播上，不仅有网络名人中的店主和粉丝介绍服装搭配知识，还有法学博士与粉丝交流化妆心得，健身专家陈暖阳直播健身技巧，音乐人和画家通过直播教授音乐和书法，全球买手带粉丝逛梅西自从淘宝直播平台本月上线以来，最近，从早上8点到晚上24点举行了一场不间断的直播盛宴。顶级造型师江南BoyNam、网络名人掌柜朱、健身达人陈暖阳、95后校花主播喵粑粑相继亮相。除了受到大批粉丝的热烈欢迎之外，内容电子商务也成就了他们在网络名人中的经济之路精彩。淘宝直播的负责人陈雷说：未来将进一步丰富优质直播内容。我们相信，淘宝直播的内容呈现方式正在与淘宝生态发生奇妙的化学变化，将为消费者和商家带来精彩的互动方式。

4.海淘梅西百货怎么购买

，主要海外官网原盒直邮网站，如果它这是假的，我不知道。我不敢买它。

福克斯不要拥有商品。你在上面买的所有东西都来自梅西百货。s和凯特斯派德美国官方网站。怎么可能是假的？

都只和自营货合作。之前他们在自己的app上问客服下一款美亚鞋。对方说拒绝第三方，怕不靠谱，不接受客户.

字体今年，蔻驰在美国有很多活动。仅上半年就有2-3次5-7折。一次是在妈妈网官网全场75折那天好像是六周年纪念日，对吗？我没有我记不清具体的活动了。

目前，美国官网上的蔻驰鞋似乎还在打折。

蔻驰在美国有专卖店，在M这样的大百货公司也有专柜

奥特莱斯常年打折，不定期额外打折、打折等。工厂店的货不全。如果你表明你想让别人买哪个货号，那就很难了。

除非你碰巧赶上了。

如果你想买更新的型号，你只能在几个主要的美国节日之后，尤其是感恩节和圣诞节，以及新年之后才能买到。

5.梅西百货怎么购买便宜

不没关系。

梅西公司的创始人内森斯特劳斯是美国联合百货公司的子公司(美国联合百货公司于1994年收购了梅西公司)。

梅西百货是美国著名的连锁百货公司。

梅西的旗舰店位于纽约梅西百货被宣传为世界上最大的商店当它于1924年在第七大街开业时。

梅西百货还有两家全国旗舰店，分别位于旧金山的联合广场和芝加哥的道富街。

6.如何在梅西百货购物

梅西百货的做法是，打通线上线下后，顾客可以选择线下购买，在商场体验后立即带走，也可以选择线上购买，快递到家。梅西还努力添加典型的实体店特色到它的网上商店。

梅西利用许多实体店的优势，将其商店转变为配送中心，并在实体店中增加了在线订单配送中心功能库存仓库。这不仅实现了更好的库存管理，还使商店能够共享库存信息，优化和配送稀缺商品。

7.梅西百货在哪

比较靠谱。美国联合百货的子公司Macys(1994年美国联合百货收购了Macys)。梅西百货是美国著名的连锁百货公司。梅西的旗舰店位于纽约梅西百货被宣传为世界上最大的商店当它于1924年在第七大街开业时。梅西百货还有两家全国旗舰店，分别位于旧金山的联合广场和芝加哥的道富街。

字体我不知道。不知道雅戈尔，鄂尔多斯，杰克琼斯，马克华飞，王子龙，九王牧，啄木鸟等等。

8.美国梅西百货购物攻略

可能是打折促销，购买渠道不同。它这不是这个季节的流行款式。各种山姆贾云包括传统的沙发、床、书桌和橱柜、液晶电视、洗衣机等。以及特殊的家庭用品，如钢琴、帐篷和留声机。总之，只要你想买，货比三家就能找到你喜欢的商品。在全球采购展区也是人满为患。有各种品牌的护肤美容产品，也有各种母婴产品，还有各种电子产品。后面还有一个很大的周大福珠宝区。

这两年死亡了一大批电商平台，究竟为何？

实体店经营困难，许多人认为是电子商务的竞争与分流，导致实体店客人减少、销售下滑。

这种看法有一定道理。

比数据：目前零售线上线下似乎冰火两重天。国家统计局数据显示，今年前5月全国网络零售同比增长38.5%，高出全国5000家重点零售企业34个百分点。

比人气：靠“双十一”“双十二”这类网购狂欢节，天猫、京东等聚合了大量“粉丝”。有的电商一天的销售额甚至超过某些实体店一年的进账。年轻人逐渐习惯“轻点鼠标，轻松购物”的生活。

但是，把实体店的困境都归结于电商冲击，并不全面。

“电商是一个因素，但绝不是唯一因素。”商务部政研室主任沈丹阳说。

从宏观看，随着我国经济增速放缓，居民消费增速也在趋缓。2014年全国社会消费品零售总额实际增长10.9%，比上年同期减缓0.6个百分点。今年前5月，社会消费品零售总额同比名义增长继续下滑至10.4%。消费增速下降，给实体店经营带来压力。

从微观看，技术进步、消费升级以及移动互联、电子支付等新应用，引发购物习惯和零售模式的革命性变化。模仿型排浪式消费不再时兴，个性化多样化消费渐成主流，零售渠道更多元，一些实体店关闭、退出，不足为奇。

对于关店潮的尴尬现状，业界主要有几种观点：

——周期论。

“各行各业都有发展周期，实体商业也不例外。”中国人民大学贸易经济系主任王晓东说。上世纪90年代初到本世纪前10年，是实体店最风光的时期，百货公司、连锁超市争相跑马圈地。前几年房地产市场火爆，一些配套商业搭顺风车，也步入建设快车道。但由于不愁销售，很多商场成了名副其实的“无所谓”商场：建设前未经过合理规划，在建时很少考虑购物体验，建成后千店一面、高度雷同。

在沈阳市中心，有华润万象城、夏宫城市广场、华府天地、大悦城，还有恒隆、嘉里、百联……总面积近千万平方米的购物中心，让沈阳人均零售商业面积接近发达国家水平。然而，快速扩张和同质化，使沈阳不少大型商城都受困于客源不足。

井喷式发展后，实体商业过渡到增速更平稳、竞争更残酷的成熟期。“潮退才知谁裸泳”，一些内功差的商场相继出局。“洋百货”的在华窘境，也不只是水土不服的问题。“全行业在为当初的疯狂埋单。”

——需求论。

“腰包鼓了，眼光高了。实体店的变化，说到底是一场消费需求主导的变革。”裴亮说，以前，实体店在消费过程中处于优势甚至垄断地位，即便购物环境和体验不理想，消费者也没的选。随着消费升级，对实体店的需求不仅是货品齐全，还要环境舒适；不仅是质量放心，还要售中、售后服务贴心；不仅是购买商品，还要看**、尝美食、玩亲子游戏……而且，不同群体的关注点出现分化。面对层出不穷的新需求，实体店不得不做出调整迎合，其中一部分企业仍“找不着北”。

今年“五一”前后，上海南京路永安百货迎来97周年纪念日，商场精心策划了“买197送197”活动，可顾客并不买账。某高校教师周红告诉记者：“促销没什么新花样。你看，一件普通的长袖衫，竟然标价1499元，打完折还比网店贵几百，挑选余地也不大，总是那几个牌子，我和朋友逛了一圈，很失望。”

——成本论。

“过去，零售企业增加的经营成本，可以通过提价，一部分转嫁到消费者身上。现在，商品价格更透明，要转嫁这部分成本难上加难。”北京好邻居连锁便利店有限责任公司总经理陶冶说，“提价受阻，一些管理滞后的实体店只好闭店止损，进行升级改造，以求优化流程。”

租金和人工费增加是零售企业成本上涨的大头，一线城市商场员工的工资成本翻了几番。对净利润率平均水平在2%—3%的零售业，这是一个绕不开的挑战。

——模式论。

“实体店日子难过，零售模式落后也是大问题。”陶冶说，曾几何时，大卖场挂出打折海报就能坐等顾客进门，现在要利用二维码等互联网手段主动出击；以前百货店可以引厂进店搞联营，现在要主打定制化、特色化。从卖商品到卖服务、卖体验，从固守“三尺柜台”到全渠道营销，商家的经营模式日趋开放、求新，那些反应慢、适应晚、手段旧的企业，一不留神就会栽跟头。

可见，一些实体店或关或转，是经济结构调整的必然结果，是消费需求嬗变的直接体现，也是商业模式升级的内在要求。既有零售业发展的客观规律，也有多种因素的共同作用。

机遇

从“单脚站立”到“双腿走路”

是难免淘汰还是逆势而上？

“实体店业绩下滑是大势所趋”“实体店在劫难逃”“实体店将沦为网店的试衣间”……冷风飕飕的实体店，被诸多“看空”论调持续环绕。

“不是消亡期，而是调整期、转型期。”商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍认为，经过一轮调整，淘汰的多是不适应市场竞争的企业，留下来的会释放更强的生命力。

——从消费需求看，实体店市场潜力仍可观。

“逛街是一种生活方式、精神消费，不是落伍的休闲。”上海市消费者保护委员会副秘书长唐健盛说，有的消费者喜欢“宅”在家上网购物，但有的消费者更喜欢到商场边逛边买，后者能满足集购物、、休闲、饮食、出游于一体的社会性需求，以及消费者面对面选购、拥有和使用商品的即时性需求。

“网上消费和实体店消费，感觉完全不同。”北京大悦城策划部主管李英伟说，网络是平面化的二维空间，实体店是现实生活中的3D世界。一些商品在网上未必受到关注，一旦摆在实体店里，却能一下子产生“吸睛”效应。“在实体店，顾客有一个真切接触商品的空间，这本身就是实体店的价值。特别对于女性群体，逛街的乐趣妙不可言。”

“我们店每款衣服和鞋子都只有一个号，几周就上一次新货，撞衫率很小，引来很多追求个性化的回头客。”北京崇文门新世界商场某女装店店员张菁菁说。正在这儿逛的某杂志社编辑白茜告诉记者：“我今年35岁了，一些所谓的线上‘爆款’并不适合我。穿衣讲品位、有特点，会给职场形象加分。”

——从全行业发展看，实体店有望触底回升。

“优胜劣汰是市场法则，有进有退是经营常态。”万达商业管理有限公司常务副总经理王志彬说，以综合性购物中心为例，全国看确实存在总体过剩，但满足个性化潮流、被消费者点赞的购物中心，远未达到需求。经历阵痛的实体商业，将以更稳健的方式前行。家乐福中国区总裁唐嘉年表示：“大卖场在中国还是有新机会的，特别是三四线城市的市场在走高。”

实际上，即便是一些风头正劲的电商，走过一定发展阶段后，也开始注重实体店的作用。在北京的王府井、前门大街，聚美优品实体店客流不断。“布局线下实体店，把消费者吸引到店内，给他们带来独特体验。通过与消费者的互动，培养品牌忠诚度。”聚美优品总裁陈欧说。

——从技术层面看，实体店能够逆势而上。

“我们可以线上线下两条腿走路。”北京首商集团董事长傅跃红说，在营销端，引入互联网概念，同步使用官网、微信、微博、客户端、电子互动屏等渠道，将优惠信息第一时间传递给消费者；在销售端，探索开设网店，比如，首商旗下燕莎商城的微店，不同季节有不同主题活动，“线上推出、线下取货”，顾客较满意。

记者在调查时发现，寒流之中有亮点，不少店铺经营良好，实体店分化趋势明显。

从业态看，超市、便利店好于百货。据中国连锁经营协会透露：2014年，以经营超市为主的快消品百强企业销售增长6.5%，门店增加5%，比百货业高。值得注意的是，便利店销售增长较快，全国排名前55家的便利店门店数增长7.8%。

从企业看，朝阳大悦城近5年一直稳增，2014年销售额跃上20亿元台阶，比上年增长30%；同年，永辉超市的销售额和利润增速高于20%。沃尔玛全球总裁董明伦说，截至去年底，沃尔玛在华连续8个季度实现大卖场品类中的市场份额增长。北京SKP（新光天地）连创佳绩，去年以75亿元销售额位列全国重点商场/购物中心第一名，坐稳“最赚钱百货”的交椅；万达百货2014年新开店24家，累计99家，收入256亿元，同比增长65.3%，成为零售业的明星。

“实体店销售额目前占全国零售总额的90%，从业者占第三产业就业人口的约1/5，无论是促消费还是稳就业，实体店仍将担当重要角色。”商务部原部长助理黄海说。

惠民生，实体店不可或缺。实体店即到即买，方便直接。应急救灾、保障供应、稳定市场，实体店责任在肩，尤其是在广大农村地区，实体店支撑着基本民生消费。黄海认为：“电商再怎么发展，实体店的独特优势和作用都不可忽视。”

新生

从“千店一面”到“各展所长”

是固守原位还是加快转型？

“实体店是否错过了转型最佳期？”有人提出疑虑。

“创新和转型，任何时候都是最佳期。”北京华联投资控股公司董事长吉小安说，实体店只要紧贴市场需求创新，就能收到回报，要有这个信心。当然，越早创新和转型的企业，越容易掌握先机。正如欧洲营销之父夏代尔所言：“要么创新，要么蒸发。”

北京王府井百货集团名誉董事长郑万河认为，背靠广阔的消费市场，中国零售“蛋糕”足够大，没有哪家企业可以独占市场。实体店必须坚持“内容为王”，蹚出一条新路。创新的方向，是消费者需求变化的方向；转型的手段，是利用好“互联网+”和大数据。

——打好体验牌。

走进北京通州区万达广场，只见商店里人潮涌动、餐馆门口排大队、院线座位爆满。万达下足“体验”功夫：店铺装修“一店一色”，环境更养眼；200余家品牌入驻，常逛常新，一站式满足不同消费层次的购物需求；配套儿童游乐园、3D**院、特色餐厅，全方位提供吃喝玩乐各种项目。

“生意好不好，体验说了算。”郑万河说，消费的新常态，就是人们很少为买而买，大多带有多重休闲目的。去哪儿逛，不单看物品种类多不多、价格够不够实惠，像停车是否便利、看**是否舒适、就餐是否可口等因素，都会对消费者决定产生很大影响。“体验的好坏取决于服务，国内的服务性消费供给有巨大开拓空间。”

——打好融合牌。

“不是你死我活，而是取长补短。”王晓东说，线上和线下各有优势。激烈的竞争会倒逼线上线下互相学习、深度融合、共生双赢。

“实体店与网店并不冲突，实体店不仅不会衰亡，还会借助‘互联网+’重获新生。”国美电器总裁王俊洲说，以“全零售战略”为目标，国美建立了线上线下（O2O）通用的支撑服务平台，经营持续向好。线上，通过全品类拓展、增强价格竞争性、挖掘应用大数据等，提升知名度和客户黏性；线下，打造体验式卖场，在互动中提升消费者满意度。今年，国美还要再开160家实体店。

“互联网是一个炙热的火球，有人飞蛾扑火，有人浴火涅槃，永辉愿接受烈火的锤炼。我们已开通门店无线网，开发了自助购物收银、商品追溯系统，以及支付宝、微信支付等付款方式，同时试行微店和实体门店的结合。”永辉超市信息中心总监吴光旺说。“线上线下要差异化，各有侧重，谁也取代不了谁。像万达购物中心强调趣味性、便利性，就有不错的聚客效应。”王志彬说。

看国外，一些转型较早的实体店把握了主动权。美国零售电商10强中，有8家是搞了O2O的传统企业。著名的梅西百货建立网上销售系统，把店铺转化为配送中心，依靠其在全美800多家门店，与电商巨鳄亚马逊的物流网络抗衡。黄海说：“融合不是简单的‘互联网+商业’，而应是‘商业+互联网’，商业这个‘核’不该变也不会变。”

——打好模式牌。

“传统百货业是和品牌商联营，通过扣点方式盈利，其实相当于经营铺位，而非经营商品，利润率低、话语权弱。”郑万河指出，在互联网和行业内部的双重竞争下，百货业应加快调整模式，“不当二房东，做真正的零售商。”

超市已走在前头，北京京客隆、好邻居以及上海城市超市、福州永辉培养了一批买手，自主采购，自营品牌。近日，南北两大老牌零售企业上海百联和北京王府井百货联手，与国际专业供应链管理企业利丰集团成立合资公司，从传统百货转向自营模式，买断运作，扩大自有与授权品牌的开发采购。

——打好定位牌。

在上海闵行区七宝镇顺恒广场，城市超市的一家新店引人驻足：自制的面包、咖啡，专业合作社供应的海鲜、蔬菜，新西兰的奶粉、曲奇……鲜美食品琳琅满目。这家超市经营近万种商品，其中80％为进口货，每周空运、海运各类生鲜和杂货，

是上海最具规模的专营进口食品的超市。

“我们卖的不是单纯的商品，而是一种生活方式。”上海城市超市总裁崔轶雄认为，传统商业是“普商”，销售对象是全体消费者；现在，同质化、大路货不灵了，市场细分化，商业多元化，想“通吃”所有消费者的商业企业，会越走越窄、越走越难。

定位精准才有出路。去年下半年以来，无印良品、优衣库等专业店在中国加速扩张，其定位明确、价格合理，专门瞄准城市新生代，每开一家，总是人声鼎沸、受到热捧，目前正乘势而上，新门店频频闪亮登场，其办店经验值得传统百货店借鉴。

实体店转型，要靠自身努力，也离不开良好的竞争环境。

“不怕竞争，就怕不公平竞争。”北京超市发连锁超市公司总裁李燕川说，“不了解互联网时，心里打鼓。但等到熟悉了、会用了，线下企业反而欢迎竞争。现在的主要矛盾不是竞争，而是线上和线下在某种程度上处于不公平竞争，不利于线下零售业的平稳转型。”

以进口香水和化妆品为例，税务方面，线下运营进口关税、消费税、增值税一个都不能少。线上运营却有种种优惠，零售电商尚未同等征税；监管方面，对线下运营管得严，比如食药监的卫生许可证、各地工商质检部门的检查抽样等，而线上运营的监管就比较宽松。此外，实体店要给员工缴五险一金，许多网店却没这道硬杠。李燕川认为，税费、监管应更加到位，避免对线下企业越位、对线上企业缺位，依法营造公平透明的环境，让线上线下平等竞争、健康发展。

采访中，多家实体店负责人表示，学好用好互联网等新技术、实现经营方式跨越，需要时间，但不是迈不过的坎。一旦掌握了互联网技术，线下企业将在消费体验、价格、售后等方面展现优势，完全有能力与线上企业较量。商务部政研室副主任吴频说，“互联网+”对传统商业是全面穿透，各种业态都能找到自己的生长点，关键在于会不会跨界、怎么跨界。

吉小安说，电商赶上了好时候，但实体店不必妄自菲薄，“实体店不行了”是一个伪命题，传统商业融入互联网时代会形成新的生产力，促进整个三产的换代升级。

郑万河认为，国内零售业将迎来上升的窗口期，

“就像当年中国入世，大家担心外资超市进入是‘狼来了’，但回头看，外资超市让竞争更充分，带动国内零售业上了一个大台阶。今天，电商来了，这绝不是实体商业的末日，而是实体商业又一个更高的新起点。”

裴亮说，实体店正面临大洗牌，可能呈现购物中心引领行业、便利店沿社区分布、专业店和精品店风生水起、线上和线下一体化发展的新格局。“我相信，实体店不仅有未来，而且是充满希望和活力的未来。无论哪种业态，那些主动转型、敢于创新、实力较强的企业，一定能成功突围，赢得未来。”

书名:梅西美国购物指南在梅西百货买什么在美国

快消品 B2B 电商

在国内，C2C 和 B2C 电商格局已定，创业者要新做一个平台，难度比上天还难。但 B2B 不一样，即使是阿里京东这样的巨头，在市场上也没有形成统治地位。

在马云提出“新零售”的概念后，快消品 B2B 领域开始火热起来，冒出了一茬茬电商平台。

阿里的零售通、京东的掌柜宝、大润发 e 路发、中商惠民、百世店加和易久批，是这个领域份量最重的 6 个平台，除此之外还有一大批中小平台。

这些平台可能口号各异，但本质上都是给线下零售店提供服务，包括供货、物料、营销推广、技术改造等。

最近半年，一大批实力不足的中小平台倒下，背后原因主要有三：

1、过度烧钱补贴

烧钱补贴抢用户，可以说是互联网公司最爱用的招数。

有业内人士曾向《中国企业家》杂志透露：“很多的创业公司本身技术薄弱，对企业管理是不懂的，在资本推动下，企业在本就没有走通模式的情况下，更加混乱了。企业为了把数字做得漂亮，特别有些店，刷单很厉害的，没有赢利点，靠疯狂补贴，肯定会出现问题。”

烧钱补贴，会加速消耗平台手里的资金。一旦融资不顺利，资金链断裂，这些平台就会倒下。

2、补贴“买”来的用户没有黏度

平台依靠补贴提供低于市场价的商品，零售店自然乐于加入。然而这种方式缺少黏性，一旦补贴减少，零售店立马扭头就走。

北京海淀的一位老板告诉《中国企业家》：“掌柜宝的货品种类也很齐全，但只会在掌柜宝有促销折扣的时候进一些饮品，从快消 B2B App 进货的比例，最多的时候也不到 10%。”因为更便宜，大多数时候，他还是从批发市场进货。

3、快消品 B2B 平台目前只是供货商

各家快消品 B2B 平台都喊着要给线下零售店赋能，帮助他们做新零售。可从上面第二点就能看出，很多零售店目前只是把这些平台当作一个供货渠道，离赋能新零售还差得远呢。

个体零售店（尤其是夫妻店）的控制权实际掌握在店主手上。这些店主有多年的经营经验，而不少快消品 B2B 平台则缺少这方面的经验；即使有的平台有巨头背书，但这些巨头在便利店这个业态上目前也没有漂亮的成绩单。

资历和业绩的缺失，会大大减弱平台赋能、改造零售店的说服力。

最终，零售店不过把平台当作供货渠道，而平台则不得不靠补贴降低进货价，以“黏”住零售店，等到融资的钱烧完，平台自然倒下。

农产品 / 生鲜电商

这么多个电商领域中，生鲜可以说是最难做的。这源于生鲜自带的 3 个特点：

1、物流成本高，且运输中易损耗

2、配送时间要求高

3、产品标准化低

常温下，生鲜容易腐坏，所以必须用冷链运输。而冷链运输的成本，可以说是众多物流里最高的。最糟的是生鲜还容易损耗，成本又会进一步提高。

另外，生鲜跟普通商品不一样，送货上门时间需要很精准。要是白天送上门，消费者不在家，快递员把生鲜放在寄存柜，等消费者晚上到家取就已经臭了。

生鲜还有一个特点，就是很难标准化。

普通的商品譬如衣架，是工厂流水线生产的，本身就有标准，有标准消费者自然也能预期收到什么样的货。但生鲜完全不是这样一回事，拿苹果来说，每个苹果都不一样，有的个头大有的个头小，有的青有的红，消费者线下购买总是要挑选自己喜欢的，可到了电商平台上怎么挑？

生鲜蔬果总是有好有次，如果电商平台给的货有好有次，消费者肯定不乐意，平台口碑也不会好；如果平台给的全是好货，那次货怎么卖出去？砸自己手里吗？

前两年倒下的那一大批生鲜电商，都是没解决好这些问题。

2015 年，中国农业生鲜电商发展论坛发布了一组数据：全国 4000 多家生鲜电商中，只有 1% 实现了盈利，4% 持平，88% 亏损，剩下的 7% 是巨额亏损。

跨境电商

经过一轮洗牌，现在跨境大部分市场由几家大平台占据，分别是网易考拉、天猫国际、京东全球购和唯品国际。

跟其它领域一样，跨境电商的马太效应会越来越强，大平台会占据更多的市场，而中小平台被挤在夹缝里，越来越难生存。

云猴全球购就是一个很好的例子，背后的母公司是步步高，在线下拥有非常多的资源。可惜，云猴全球购并没有将步步高的线下优势转化到线上。

云猴全球购犯的另一个错误是，品类过于单一，产品缺少特色。

要跟大平台对抗，中小平台必须有自己的特色，必须有自己的优势产品，可国内的跨境电商偏偏都很趋同，核心品类无非 3 样：母婴、美妆、日化。

一方面，产品缺少特色，消费者自然很难记住你。另一方面，依靠规模和资本输血，大平台有实力持续地打价格战，中小平台的生存空间会被越挤越小最后死掉。

其它电商领域

一、飞凡网

去年年底，万达的飞凡网大规模裁员；今年，王健林给飞凡网重新定位，重组团队，重新出发。至于能不能做起来，还是个未知数。

飞凡网做了五年，定位多次调整，以致于派代小蜜都不知道将它归类到哪个电商领域合适。

另外，刷单在电商平台是普遍存在的现象，飞凡网也不例外。不同的是，其它平台的刷单是给消费者看，而飞凡网的刷单是给领导看，是为了“完成”万达定的 KPI。其它平台是面向消费者做产品，而飞凡网是面向领导做产品。

王健林是军队出身，万达也被他打造成一支“军队”，上级指挥，下级执行。这套管理模式在房地产行业行之有效，但在互联网行业却“水土不服”。

二、梅西百货中国官网

梅西百货在中国很少人听说过，但其实在英国很有名。不过国外巨头进入中国往往会有水土不服的问题，无法适应本土零售市场的 游戏 规则，打不过中国公司，亚马逊是这样，梅西百货也是这样。

另外，梅西百货之前爆发过一个丑闻，就是一个经理教导员工区别对待有亚洲口音的顾客。这个丑闻使得它的口碑暴跌，不讨消费者喜欢。

三、农商 1 号

根据官网的介绍，农商 1 号是为农民提供超值高效的一站式农资产品，以及全程农业种植的解决方案。其背后是复合肥领域的头部公司。

农商 1 号的失败几乎是注定的。一方面教农民种地有大市场不好说，另一方面电商在四五线城市和农村的渗透率还有待提升，有多少农民会上网买化肥也是个谜。

四、网酒网

酒类垂直电商是个不大不小的风口，玩家也很多。网酒网那时候发展得不错，还在新三板挂牌上市。

然而，网酒网的营收虽然一直增加，但却没有盈利，而且亏损越来越大。当背后的金主乐视出事后，网酒网就陷入了困境，资金越来越紧张。

福无双至，祸不单行。乐视出事，不仅使网酒网丧失资金来源，更吓跑了合作方，很多原来推进很顺利的合作都无法继续。

前年 4 月，网酒网从新三板退市。

去年年初，网酒网大规模裁员，前途未卜。

五、宠宠熊

宠宠熊的定位是宠物一站式服务商，一开始做天猫店卖宠物商品起家，曾经拿下淘宝行业销量第一。

后来，宠宠熊开发了自己的 App，还跑到线下开门店。到今天，宠宠熊已经在北上广深等 21 个城市开了 62 家店。

一切看起来都很美好，只可惜跟网酒网一样，宠宠熊烧钱太快，撑不住了。

前宠宠熊技术总监接受《零售老板内参》采访时说：“宠宠熊想做自己的品牌，研发自主产品，从吃、住、用、护理、营养品等都涉及，开发 SKU。”

除了天猫店和线下门店，宠宠熊还投资做活体交易、P2P 金融等业务。花钱如流水的同时，营收又跟不上。最终，融资得来的钱全部烧光。

前年 9 月，宠宠熊关闭天猫店。

去年 2 月底，宠宠熊宣布破产停业。

曾经的创业明星，唏嘘落幕。

六、云联惠

去年 5 月，云联惠、云联商城被官方认定为传销。查封当天，云联惠公司所在的整栋楼都被广州公安封锁。这个案件涉及将近 6 万商家、3300 亿资金，非常轰动。

结语

风口有多大，倒闭潮就有多猛。

今年的社交电商，就是今年的快消品 B2B 电商，注定尸横遍野。估计 2019 年总结电商死亡名单的时候，会有一大批做社交电商的上榜。

互联网创业者天天喊着为用户创造价值，可眼睛却总是盯着风口。一旦风口转移，又一窝蜂地逃离。

很多人被风口吹上天，就忘了自己其实是只猪。当风口消失，这些猪纷纷掉落摔死，剩下能继续翱翔的，才是真正的雄鹰。这是近几年淘宝最大的商业机会

2019年，淘宝内容生态会发生什么变化？

我们商家应该如何顺势而为做？

淘宝内容生态负责人闻仲告诉我们：

“淘宝第一阶段：2014年在淘宝上做生意的都是货架式营销。

淘宝第二阶段：进入到一个知识型营销。

淘宝第三阶段：是互动型的营销。

一些尝到红利的商家发现，最接近互动型的营销内容，营销效果是最好。

淘宝直播的销售转化率、展现转化率各个维度的数据都在快速地发展。很多行业都做了策略的改造，比如卖乐器的、卖珠宝的……都是因直播而颠覆的行业。”

如果你错过了淘宝前两阶段的机会，那这一次淘宝红利你绝对不能错过！

梅西百货的奠基人介绍

1.在美国梅西百货买什么

gianibernini是Macy#039这是一个高端服装品牌。

奢华性感V.S时尚优雅设计风格、精致的选材和精致的剪裁是BerniniBernini女装的理念s服装多年来一直秉承，利用线条的变化，让服装在人体上呈现出立体的弧度。

店面设计保持了BERNINI品牌现有的设计理念；店铺的色彩结构以黑、白、木、金等色彩概念贯穿品牌始终。在生活概念店的规划上独树一帜：时尚音乐、现代书籍等生活相关项目的延伸。

2.在美国梅西百货买什么便宜

贾尼贝尼尼是梅西百货的自有品牌美国的一家百货商店。作为一个年轻的时尚品牌，逐渐在国际市场崭露头角。

3.梅西百货卖什么

翡翠不值几个钱，这是他们惯用的骗人营销手段。这个方法已经用了好几年了！可以关注他几天！莱阳头条

4.美国梅西百货买啥划算

300美元可以在美国住两天，可以买很多东西，比如：美国一个快餐(汉堡)大概10美元，一个星巴克大概3美元，一个街边小摊的热狗大概5美元，一瓶可乐大概2美元，一顿海鲜餐(比如旧金山的蟹屋，洛杉矶的海鲜超市)大概200美元。梅西在美国百货公司买一件保罗t恤要80美元，买一双美国品牌的运动鞋要50美元，但是在美国停车很贵

5.美国梅西百货都有什么品牌

横冲直撞，1982年出生，张扬、时尚、创意的设计风格增添新的参考素材。莱阳头条

在美国的品牌认知度高达80%，很多年轻女性欣赏她性感迷人却又自信独立的品牌理念。每一季，你不仅可以在编辑中看到她的最新设计各大时尚杂志的推荐，也容易买到横冲直撞梅西百货等大型购物中心的新款s.跳洋头

让你不用花太多钱就能轻松拥抱横冲直撞带来的高级时尚！头条来样

6.怎么在美国梅西百货官网买东西

可能很多人知道有Alfani这个品牌，但是他们不不知道Alfani是什么牌子，Alfani是什么档次，Alfani是什么牌子的。他们认为许多人只是听说过或见过它，但没有我没有买也没有用过它。这让那些在美国旅游购物的朋友很疑惑，这个牌子值得买吗？那么阿尔法尼是什么档次的品牌呢？莱阳头条

阿尔法尼是梅西百货的自有品牌在美国。主要生产正装、皮鞋、皮包等。男女皆可。它在美国很受欢迎，几乎每个梅西百货都有卖。s百货公司。价格比CalvinKlein(CK)低，档次明显比CK低一点，和Levis(李维斯)大致一个档次，是很受欢迎的品牌。羊头来

7.在美国梅西百货买什么好

其实美国的物价超级便宜，而且都是超大号的。你可以用100美元买很多食物。去超市就能看到冻肉超级便宜。在美国洛杉矶的超市买了一大包水果。收银员报价24.5元的时候，我直接被骗了。这是加税后的价格。中国有很多种类齐全的水果，其中很多都以天价出售。到了美国，都是三瓜二枣卖。所以美国人享有全世界人民的支持，到处说别的国家占了他的便宜。简直就是强盗逻辑。头条来样

美国的衣服也超级便宜。以梅西比如说美国。其中许多是中国制造的。时装和晚礼服很便宜。如果你怀疑人生，我一口气买了好几件晚礼服，觉得像白捡一样开心。莱阳头条

美国的汽油也很便宜。总之，老百姓日常生活中涉及到的东西都很便宜。莱阳头条

但如果你去餐馆吃饭或住酒店，那就赢了不要便宜。美国的消费税和小费是额外的，分钟也就几十块多。记得我在美国期间，每天离开酒店房间前都要给保洁人员留10块钱，不然我不会不排除她会对你做坏事。饭后，你还必须给至少10美元的小费和消费税。我咬牙切齿的尖，不能我迫不及待地想马上离开美国。莱阳头条

因此，如果你住在美国，自己做饭，不要不参加社交活动，这生存是很容易的。买二手车的话，几千块钱就能买到很好的二手车。有些人会钻空子，花很少的钱就能得到一辆性价比高的车。如果你不开了一年左右不喜欢了，还可以换。福利不算太好。莱阳头条

总之，对中国人来说，美国在改革开放前是个天堂。现在，随着中国美国的国力日益强大，人民美国人的生活变得更富裕，看看美国，这是一个大国，不再有吸引力。跳洋头

8.美国梅西百货购物攻略

梅西百货s的做法是，打通线上线下后，顾客可以选择线下购买，在商场体验后立即带走，也可以选择线上购买，快递到家。梅西s还努力添加典型的实体店特色到它的网上商店。

梅西s利用许多实体店的优势，将其商店转变为配送中心，并在实体店中增加了在线订单配送中心功能库存仓库。这不仅实现了更好的库存管理，还使商店能够共享库存信息，优化和配送稀缺商品。莱阳头条

字体今年，蔻驰在美国有很多活动。仅上半年就有2-3次5-7折。一次是在妈妈网官网全场75折那天好像是六周年纪念日，对吗？我没有我记不清具体的活动了。

目前，美国官网上的蔻驰鞋似乎还在打折。

蔻驰在美国有专卖店，在梅西百货这样的大百货公司也有专柜南

如果是公司，所有活动统一打折。

如果你急着买打折的，就去工厂店。

工厂就是我们所说的奥特莱斯，但一般官网有售的产品，奥特莱斯是不会有的。只有官网下架，才会进入OUTLET。

奥特莱斯常年打折，不定期额外打折、打折等。工厂店的货不全。如果你表明你想让别人买哪个货号，那就很难了。

除非你碰巧赶上了。

如果你想买更新的型号，你只能在几个主要的美国节日之后，尤其是感恩节和圣诞节，以及新年之后才能买到。

9.在美国梅西百货买什么东西

乐山梅西s百货公司位于市中心之江路和嘉定北路的交界处。它没有自2008年8月18日洪水灾害以来，它一直没有开放。目前只有4楼的踏青健身房和麦当劳一楼的商店都开门了。为什么它不会再打开了吗？跳洋头

当时洪水从地下停车场入口涌入整个负1楼和负2楼，浸泡了整个商场的底部。整个底部损失惨重，预计损失1亿元人民币。企业已经无法再次重组和整顿。所以，我们只能期待新的投资者介入，恢复昔日繁华的梅西。莱阳头条

目前，之江路与嘉定北路交界处的这一带居民仍然较多，缺乏梅西百货那样的繁华商圈美国确实给人们带来很多不便日常购物生活。莱阳头条

10.梅西百货怎么买

梅西公司创始人内森斯特劳斯是联合百货公司的子公司(1994年美国联合百货公司收购了梅西公司)。跳洋头

梅西百货是美国著名的连锁百货公司。莱阳头条

梅西的旗舰店位于纽约梅西百货被宣传为世界上最大的商店当它于1924年在第七大街开业时。莱阳头条

梅西百货还有两家全国旗舰店，分别位于旧金山的联合广场和芝加哥的道富街。莱阳头条

2021年6月，它在2

我想在网上购买到欧美的商品，有谁知道著名的海外购物网站吗？快递寄得到国内的。

内森·施特劳斯 (Nathan Straus) 1848年出生于德国的一个犹太人家庭，小学尚未读完，就随家人移居美国，在美国南方落户。由于家庭生活困难，到美国后仅读完初中一年级，不得不辍学而到社会谋生。当他14岁那年，他从南方来到纽约，在一家商店当童工。

内森·施特劳斯 (Nathan Straus) 虽然读书不多，但深受犹太传统教育影响，从幼时起，心灵已播下了人生奋斗的种子。他懂得犹太民族受迫害了二千多年，长期来失去家园寄人篱下的生活，如没有一技之长是难以生存的。为此，内森·施特劳斯 (Nathan Straus) 象绝大多数的犹太人一样，通过学好文化，掌握技术入手，开创自己的事业。施特劳斯是位有心人，而且是一位有决心和恒心的强者。他14岁开始当商店童工，不怕辛苦和低下，白天勤奋工作，晚上自修文化。

老板很赏识小内森·施特劳斯 (Nathan Straus) ，首先把他从杂工转为记帐员，后来又让他当售货员、售货部经理，直至最后任他为公司的经理。经过20多年在商店的各部门工作，内森·施特劳斯 (Nathan Straus) 对商店零售工作非常熟悉，同时深谙市场发展和变化的规律，此外，他还与各生产企业有了密切的联系。

内森·施特劳斯 (Nathan Straus) 是位雄心勃勃的企业家，收购梅西百货公司(Macy's) 后就决心要把梅西公司办成美国乃至全世界一流的百货公司。他认真研究了市场发展趋势，与专家们共同研讨出自己的发展策略。他认为市场至今仍分两种类型：(1) 卖方市场，就是卖方占优势的市场。在生产落后的地区或时代，市场上货物稀少，供不应求，卖方不愁销路，买方没有多少选择余地。(2) 买方市场 ，市场商品丰富多彩，供过于求，卖方相互竞争激烈，力求能将自己产品脱手，买方有广阔的选购余地。施特劳斯认为，美国经济发达，美国的市场无疑是买方市场。正是如此，在美国流行“顾客是皇帝”的说法。

与“泰坦尼克”号沉入大西洋

泰坦尼克号”上的美国“梅西百货公司”创始人之一，伊西·斯特劳斯 (Isidor Straus)和妻子也在这条船上。发生海难94年后的今天，“梅西百货公司”仍然是世界最大的百货公司，坐落在纽约曼哈顿第六大道上。斯特劳斯夫妇也是自己带了十几个侍从和服务生，以备船上的服务员不够用，或不方便。可想而知他们富有的程度和气派。“泰坦尼克号”撞了冰山之后，斯特劳斯夫人几乎上了八号救生艇，但脚刚要踩到边，她突然改变了主意，又回来和斯特劳斯先生在一起，说“这么多年来，我们都生活在一起，你去的地方，我也去！”她把自己在艇里的位置给了一个年轻的女佣，还把自己的毛皮大衣也甩给了这个女佣，说“我再也用不著它了！” 当有人向67岁的斯特劳斯先生提出，“我保证不会有人反对像您这样的老先生上小艇……”斯特劳斯坚定地回答，“我绝不会在别的男人之前上救生艇。”然后挽著63岁的太太艾达的手臂，一对老夫妇蹒姗地走到甲板的藤椅坐下，像一对鸳鸯一样安详地栖息在那里，静静地等待著最后的时刻。

海外有很多购物网站，比较综合的像ebay、amazon、梅西百货、沃尔玛等比较像中国淘宝和京东类似，也有很多官网像苹果、倩碧等，你可以根据自己的需要选在在哪里买东西的。国外网站购物一般还是用信用卡或者PAYPAL（这个有点像支付宝）的比较多。海外购物网站有些不支持中国卡的，还有很多不支持直邮的，很多需要用转运公司的。